管理總部訊 圍繞資金集中管理相關(guān)主題，9月6日至7日，中裕燃氣財務(wù)管理培訓(xùn)會議于鄭州華美達廣場國際酒店成功舉辦。會議由常務(wù)副總裁黎巖先生主持，董事長郝宇先生、總裁魯肇衡先生及公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席了會議，總部部門經(jīng)理以上人員、子公司高管人員參加了會議。

    

    

    

會場掠影

    會上，總裁魯肇衡先生就中裕當(dāng)前所處的發(fā)展階段、該階段對管理模式的要求及實施收支兩條線的意義等內(nèi)容進行了簡要闡述。魯總指出：中裕尤其是燃氣版塊在經(jīng)歷了幾年的發(fā)展之后，已逐步經(jīng)由初創(chuàng)階段、高速發(fā)展階段、進入到了穩(wěn)定發(fā)展時期，管理模式也相應(yīng)地由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，如今年收支兩條線方案的出臺和實施正是公司目前發(fā)展現(xiàn)狀所要求的，因此大家應(yīng)通過加強培訓(xùn)、加大自身學(xué)習(xí)力度等方式加深對這一新工具的認識和理解，并就其貫徹實施提出建設(shè)性的意見和建議。

    

    

    

總裁魯肇衡先生講話

    董事長郝宇先生則通過對分組討論結(jié)果的通報和集中回復(fù)，就各子公司高管對實施收支兩條線所普遍關(guān)注的問題予以了解釋，并就管理總部的定位及其與子公司間的管理關(guān)系等事宜同與會人員進行了交流和溝通。郝總表示：管理總部作為股東及董事會授權(quán)對其控股子公司進行管理的機構(gòu)，其存在即是為了執(zhí)行股東和董事會對于控股子公司的管理要求和效益目標(biāo)，在一個更高的級別上去協(xié)調(diào)公司發(fā)展中間可能存在的問題、給子公司創(chuàng)造一個更好的發(fā)展環(huán)境，防止各種風(fēng)險的出現(xiàn)。在此前提下，管理總部可根據(jù)子公司的發(fā)展現(xiàn)狀對其采取相應(yīng)地管理模式。子公司可在不影響工作的情況下對管理總部的工作提出意見和建議。

    

    

    

董事長郝宇先生講話

    此外，應(yīng)邀前來的華夏基石李杉先生、中建七局邵金山先生分別就集團公司的財務(wù)管控、資金集中管理案例等內(nèi)容對參會人員進行了專項講座。執(zhí)行董事呂小強先生、計劃財務(wù)部總經(jīng)理王宏宇先生分別就燃氣行業(yè)上市公司財務(wù)指標(biāo)分析、收支兩條線資金管理方案等內(nèi)容向參會人員做了主題講述。

    本次會議的成功召開將在財務(wù)信息化的基礎(chǔ)上推動集團公司的財務(wù)管理水平再上一個新臺階。

    

    

    

執(zhí)行董事呂小強先生做燃氣行業(yè)上市公司財務(wù)指標(biāo)分析

    

    

    

計劃財務(wù)部總經(jīng)理王宏宇先生講解收支兩條線資金管理方案

    

    

    

華夏基石李杉先生講授集團公司的財務(wù)管控課題

    

    

    

中建七局邵金山先生進行資金集中管理案例講座