隨著集團(tuán)加氣站建設(shè)的大幅提速，配合集團(tuán)關(guān)于企業(yè)形象統(tǒng)一及提升工作的戰(zhàn)略，2014年初，由管理總部總裁辦牽頭完成了中裕燃?xì)狻都託庹究臻g識別系統(tǒng)手冊（試行版）》，之后，通過從施工企業(yè)的準(zhǔn)入招標(biāo)、試點站的篩選、落地效果的跟蹤等一系列做法入手，加氣站形象識別項目落地工作開始穩(wěn)步開展。
4月，加氣站形象識別工程施工企業(yè)準(zhǔn)入制實施，管理總部與入圍單位簽訂了統(tǒng)一的《中裕燃?xì)饧託庹拘蜗笞R別工程準(zhǔn)入資格協(xié)議書》，在最大化集團(tuán)采購優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，約定了施工相關(guān)項目、材料品牌并制定了統(tǒng)一的價格體系等，為進(jìn)一步加快做好統(tǒng)一加氣站形象打下了基礎(chǔ)。
隨著入圍施工單位分別負(fù)責(zé)的濟(jì)源、焦作、三門峽、修武4座試點站形象識別工程的先后開工，中裕燃?xì)饧託庹拘蜗蠼ㄔO(shè)統(tǒng)一工作正式開始落地實施。4座試點站的工程實施中，管理總部與形象識別項目的設(shè)計、施工、加氣站歸屬公司等多方保持溝通，在跟蹤項目進(jìn)展及落地效果的同時，聽取收集各方經(jīng)驗，為項目落地推廣積累了寶貴經(jīng)驗。
賈總一行在對各試點站改造工作開展情況給予肯定的基礎(chǔ)上，對其中存在的問題、細(xì)節(jié)的完善、整改的要求等給出了具體的指導(dǎo)意見和建議，并對相關(guān)事項進(jìn)行了較為詳細(xì)的安排布置。下一步，管理總部4個試點加氣站將以綜合查驗過程中發(fā)現(xiàn)問題的整頓改進(jìn)為重點，通過對改造經(jīng)驗的認(rèn)真梳理和細(xì)致總結(jié)，為下步加氣站形象識別項目落地工作在系統(tǒng)范圍內(nèi)更加廣泛、高效地開展提供借鑒。
截止7月上旬，管理總部會同加氣站形象識別的設(shè)計、施工單位對4座試點加氣站的外部形象統(tǒng)一改造工作進(jìn)行的綜合查驗基本完成，基本完成加氣站形象識別項目試點站的工作目標(biāo)。根據(jù)項目的整體安排，在制定集團(tuán)加氣站形象改造整體時間表的同時，管理總部將在4座試點站完成整改并達(dá)到形象識別驗收標(biāo)準(zhǔn)后，組織加氣站形象識別項目的集團(tuán)推廣活動。通過對試點加氣站外部形象效果進(jìn)行現(xiàn)場勘查，入圍單位施工方案及經(jīng)驗的詳細(xì)介紹，入圍單位決算價格、改造工期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的公示等多種方式，通過多維度向各子公司展示試點站的建設(shè)情況，為加氣站形象識別項目在各子公司落地工作的順利推廣做好引導(dǎo)、支持及服務(wù)工作。
