作為一個(gè)從基層公司到培訓(xùn)部工作的新人，雖然來(lái)到培訓(xùn)部只有短短三周，但在與領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷探討和思想碰撞交流中，我深切認(rèn)識(shí)到集團(tuán)培訓(xùn)不等同于基層培訓(xùn)，需站在更高的角度，用更廣闊的視野，以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成為原則開(kāi)展各項(xiàng)工作。需利用培訓(xùn)這個(gè)工具去傳播企業(yè)文化，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

       培訓(xùn)部需充分發(fā)揮企業(yè)黃埔軍校的職能，致力于為公司培養(yǎng)所需的各類(lèi)各層級(jí)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，打造出一支管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才梯隊(duì)。

       培訓(xùn)部是公司業(yè)務(wù)部門(mén)親密的合作伙伴和堅(jiān)強(qiáng)后盾，主要扮演組織者和協(xié)調(diào)者的角色。通過(guò)把培訓(xùn)活動(dòng)浸入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，來(lái)促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

       對(duì)培訓(xùn)部而言，開(kāi)展培訓(xùn)工作絕不能沉迷于培訓(xùn)技術(shù)上細(xì)枝末節(jié)的改進(jìn)，而首先要跳出傳統(tǒng)培訓(xùn)思維的框架，大膽創(chuàng)新，以切入業(yè)務(wù)為突破點(diǎn)，聚焦業(yè)務(wù)提升，在把培訓(xùn)浸入業(yè)務(wù)的過(guò)程中，逐漸形成培訓(xùn)體系。

       培訓(xùn)部是公司培訓(xùn)理念的灌輸者和推動(dòng)者，通過(guò)向公司全體員工灌輸正確的培訓(xùn)理念，順利啟動(dòng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。培訓(xùn)部工作人員需時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命，明確并深刻理解部門(mén)職責(zé)所要求的各項(xiàng)工作內(nèi)容。堅(jiān)持“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”的培訓(xùn)工作思路，積極策劃各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，穩(wěn)步推進(jìn)中裕培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。