管理總部訊3月12日，《中裕燃?xì)?020年“深化管理提升年”行動(dòng)計(jì)劃》正式發(fā)布，這標(biāo)志著集團(tuán)2020年“深化管理提升年”行動(dòng)的全面展開。

2019年，按照集團(tuán)董事局要求，中裕燃?xì)忾_展了發(fā)展史上第一次“深化管理提升年”行動(dòng)。經(jīng)過一年的努力，“深化管理提升年”行動(dòng)為整個(gè)集團(tuán)的基礎(chǔ)管理進(jìn)行了卓有成效的深化和提升，取得了階段性成果。

按照集團(tuán)董事局指示精神，2020年，集團(tuán)要繼續(xù)開展“深化管理提升年”行動(dòng)，要“加快‘深化管理提升’成果落地，不斷提升組織能力、市場競爭力”。鑒于此，管理總部在今年1-2月認(rèn)真總結(jié)梳理2019年行動(dòng)成果、經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，形成了新一年行動(dòng)計(jì)劃的編制方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，組織集團(tuán)本部各部門、各區(qū)域中心研究編制2020年“深化管理提升年”行動(dòng)計(jì)劃。3月9日，《中裕燃?xì)?020年“深化管理提升年”行動(dòng)計(jì)劃》通過審議，其中包含17個(gè)方面、共53項(xiàng)集團(tuán)級行動(dòng)計(jì)劃。

對比2019年“深化管理提升年”行動(dòng)，今年的行動(dòng)在開展模式上進(jìn)行了一定的優(yōu)化，例如，此次行動(dòng)更為注重制度的執(zhí)行和落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對所發(fā)布制度的宣貫、執(zhí)行情況的檢查與評估；更為注重總部對子公司“深化管理提升年”行動(dòng)的指導(dǎo)，要求本部各部門、區(qū)域中心及早介入并指導(dǎo)子公司“深化管理提升年”行動(dòng)計(jì)劃的編制工作；更為關(guān)注子公司“深化管理提升年”行動(dòng)的成效，要求本部各部門、各區(qū)域中心對相關(guān)子公司行動(dòng)計(jì)劃中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查或抽查，評估深化管理提升的效果。

在2020年管理總部第3次工作例會上，集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)對此次行動(dòng)的開展作重要指示。上市公司執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁魯肇衡對2019年行動(dòng)開展過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，要求本部各部門、各區(qū)域中心對存在的問題“主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，照單全收”，在2020年的行動(dòng)中對自身從嚴(yán)要求。他強(qiáng)調(diào)，深化管理提升工作不是一蹴而就的，它將根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理需要而不斷深入、與時(shí)俱進(jìn)，要建立長效的管理機(jī)制，求真務(wù)實(shí)，將管理提升落到實(shí)處。集團(tuán)董事局主席王文亮指出，2020年，集團(tuán)所面對的形勢非常嚴(yán)峻，無論是管理總部，還是各子公司，都面臨著一次“大考”，要求集團(tuán)本部各部門、各區(qū)域中心開展好相關(guān)工作的同時(shí)，必須加強(qiáng)“深化管理提升”的力度，要對照《2019年“深化管理提升年”行動(dòng)效能監(jiān)察報(bào)告》中列舉的問題，在2020年認(rèn)真改進(jìn)、取得實(shí)效。

“只爭朝夕，不負(fù)韶華”，中裕燃?xì)狻吧罨芾硖嵘辍毙袆?dòng)的步伐未停歇。截至發(fā)稿時(shí)間，本部各部門、各區(qū)域中心已紛紛啟動(dòng)相關(guān)計(jì)劃，各子公司也在如火如荼地開展宣貫與行動(dòng)計(jì)劃編制工作。

“深化管理提升年”行動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)，將為集團(tuán)應(yīng)對復(fù)雜形勢，持續(xù)提升組織能力、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力注入源源不斷的動(dòng)力，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“銷售收入超百億”戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航，為集團(tuán)長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展強(qiáng)基固本。